Управленческая иерархия – древнейший способ организации совместной работы людей, примером может служить армия, церковь, большое количество компаний и организаций прошлого и настоящего, самые крупные, известные и успешные из них действуют до сих пор. В разные периоды времени их возглавляли эффективные

Для облегчения доступа поставщиков оборудования и услуг в нефтегазовый сектор ведущими отраслевыми компаниями – Газпромнефть, Лукойл, Транснефть, Роснефть и др. создаются и поддерживаются Стандарты ИНТИ \ INTI. Фактически, эти стандарты соответствуют уровню отраслевых национальных стандартов. Вводная презентация[1] 1 августа 2025 года

Большинство современных руководителей зачастую трудятся только во имя того, что они получат за свой труд: славу, деньги, признание, власть и т.д., а не во имя того, чтобы что-то создать, построить, развить. Реализуют свои устремления и амбиции, через эгоизм: «я сделал»,

Экспертами ассоциации проведен для руководства и персонала Стоматологической поликлиники №2 города Уфы семинар по разработке и внедрению стандартов ИСО 9001:2015 и специализированного стандарта на системы менеджмента качества для организаций здравоохранения ИСО 7101:2023. На семинаре изучались теоретические вопросы и рассмотрены примеры

Сирил Норткот Паркинсон в книге «Закон Паркинсона» описывает несколько методов отбора кадров: Британский метод (старого типа), Китайский метод (старого типа), комбинация двух методов - современный метод отбора  «Испытание в гостях» и развитие современного метода. В данной части содержатся выдержки из

13-14 мая 2025 года в очном формате прошел второй этап подготовки экспертов по оценкеучастников конкурса на соискание Премии Содружества Независимых Государств 2025 года задостижения в области качества продукции и услуг, организованный Бюро по стандартамМежгосударственного совета по стандартизации, метрологии и сертификации

«Кадры решают все» – вопрос «кто?», важнее, чем «что?». Формирование управленческой команды в любой организации - это длительный процесс, требующий кропотливой работы, который  может идти двумя основными путями: Первый вариант: сначала «кто?» – набирается команда нужных людей, создается превосходная управленческая

Ассоциация в рамках реализации уставных задач осуществляет поддержку выпускников на всех этапах профессионального развития; комплексную поддержку предприятий; содействие в развитии науки и новых образовательных технологий, распространении инновационного педагогического, научного, предпринимательского и управленческого опыта.   Комплексную поддержку предприятий в структуре Ассоциации