Большинство современных руководителей зачастую трудятся только во имя того, что они получат за свой труд: славу, деньги, признание, власть и т.д., а не во имя того, чтобы что-то создать, построить, развить. Реализуют свои устремления и амбиции, через эгоизм: «я сделал», «я достиг», все успехи приписывает себе, а неудачи списывает на обстоятельства, внешние условия, нерадивых подчиненных или невезение Но не данный тип руководства способствует достижению высоких целей на длительную перспективу.

Руководители, приводящие организацию к выдающимся результатам на длительном отрезке времени, обладают высокой профессиональной волей и врожденной скромностью (парадокс современности: агрессивность, беспринципность, честолюбие, благодаря которым так часто приходят к власти, противоречат и вступают в конфликт с теми человеческими качествами, которые необходимы для того, чтобы стать руководителем, способным привести организацию к высоким результатам на длительном отрезке времени). В своей работе необходимо демонстрировать устойчивое стремление сделать все, что должно быть сделано для достижения высоких долгосрочных результатов, действовать в спокойной, последовательной манере, пренебрегать и превозмогать трудности, возникающие на пути к цели, устанавливать и дисциплинированно соблюдать высочайшие стандарты, никогда не соглашаться ни на что меньшее. Брать ответственность за неудовлетворительные результаты, никогда не списывать вину на коллег и подчиненных, на внешние обстоятельства или невезение. Но с другой стороны, когда речь идет об успехе компании, видеть не свою заслугу, а заслуги своих подчиненных, влияние внешних факторов или везения. Такие руководители фанатично преданы своему делу, заражены стремлением добиться результатов. Они продадут заводы, закроют направления бизнеса или уволят своего брата (родственника), если это будет необходимо для процветания компании.

Необходимо личные нужды и интересы подчинить более высокой цели. Исключительная целеустремленность и готовность сделать все необходимое для успеха своей организации, невзирая на масштаб принимаемых решений, и ни на то, с каким трудом данные решения даются – вот что характеризует руководителей компаний, которые добиваются выдающихся результатов, совершают прорывы и открытия в области науки и техники, меняющие мир вокруг нас.

Откуда могут взяться такие руководители? Какая внешняя среда должна быть? При правильном подходе – самоанализ, саморазвитие, наставничество, любящие родители, семейные ценности, жизненный опыт, работа в начале карьеры с руководителем, нацеленным на достижение высочайших целей, для которого созидание и развитие на долгосрочную перспективу не пустые слова, а ежедневный труд – все это позволит вырасти в будущем в руководителя, ориентированого на долгосрочный успех организации, стабильное достижение высоких результатов на длительном отрезке, постоянное развитие.

Разве руководители в процессе работы стремятся создать что-то великое, большое, значимое, что будет иметь стабильное достижение высоких результатов на длительном отрезке? Нет, они просто скромно и усердно трудятся каждый день. Им характерно создание в компании культуры дисциплины — это когда люди подчиняются правилам системы, но с другой стороны, она предоставляет людям свободу и ответственность в рамках этой системы.

Байбаков Николай Константинович, Бещев Борис Павлович, Королев Сергей Павлович, Цибань Николай Григорьевич, Кантарович Леонид Витальевич, Тихнонов Виктор Васильевич – все они из разных отраслей (областей): от науки и промышленности до спорта высших достижений, они  руководили (занимались) тем, что им очень сильно нравится, что действительно хотели сделать лучше всех не ради того, что получат славу, деньги или признание, а просто потому, что хотели это делать, занимались своим любимым делом.

Автор:

Коваленко Виктор Владимирович

советник президента Ассоциации выпускников УГНТУ