Летопись УГНТУ
Мы будем жить теперь по-новому
08.04.2015

«Гладко было на бумаге, да забыли про овраги, а по ним — ходить», — эта сакраментальная фраза в полной мере отражает трудности, с которыми столкнулись российские реформаторы в начале 90-х годов. Экономика была в глубоком кризисе, который не мог не сказаться и на состоянии высшей школы. Эйфория, вызванная Указом Президента РФ от 11 июля 1991 г., провозглашавшим приоритетное значение образования для развития России, быстро рассеялась. Высшие учебные заведения наравне со всеми барахтались в волнах «дикого» рынка. Кто-то пытался нащупать дно, кто-то — прибиться к берегу, а кто-то строил корабль, способный выдержать любую бурю.

Уфимский Нефтяной переживал не самые легкие времена: спрос на технические специальности упал, предприятия, озабоченные собственным выживанием, не хотели вкладывать деньги в научные разработки, а сокращение рабочих мест снижало шансы выпускников на трудоустройство, мизерная заработная плата привела к оттоку высококвалифицированных научно-педагогических кадров из вузов.

Высшая школа всегда работала на перспективу. А теперь, когда ненадежными стали даже краткосрочные прогнозы, каждому учебному заведению пришлось разрабатывать свою стратегию выживания. И тут огромную роль сыграли сплоченность коллектива, профессионализм и прозорливость администрации вуза. Цель была избрана: создание учебно-научно-производственного комплекса, причем в кратчайшие сроки. Руководством вуза была разработана концепция развития с максимальной ориентировкой на внешнюю среду. Первым шагом к ее реализации стал выход на новый, университетский уровень. В 1993 году согласно приказу Государственного комитета РФ по высшему образованию № 364 от 22.11.93 «О переименовании высших учебных заведений» Уфимский нефтяной институт был переименован в Уфимский государственный нефтяной технический университет.

«Статус университета обязывает к решению новых, более ответственных задач совершенствования высшего образования, что, я уверен, по плечу вашему опытному, работоспособному коллективу», — напутствовал вуз Президент РБ Муртаза Губайдуллович Рахимов.

Для перехода университета к работе в условиях рыночной экономики были намечены этапы с четко обозначенными временными границами: первый этап (до декабря 1994 года) — обеспечение выживаемости университета при переходе к рынку; второй этап (до декабря 1996 года) — период адаптации университета в условиях рыночной экономики и активного освоения элементов рыночных отношений; третий этап (до 2000 года) — достижение адекватных основных показателей университета в соответствии с общепризнанными мировыми стандартами развития высшей школы. В июле 1994 года впервые в истории вуза прошли выборы ректора. А. И. Спивак после восемнадцати лет работы на посту ректора передал бразды правления А. М. Шаммазову, избранному расширенным заседанием ученого совета из нескольких кандидатов. Айрат Мингазович представил программу развития вуза, наиболее соответствующую реалиям времени. Члены ученого совета хорошо знали организаторские способности А. М. Шаммазова, в то время занимавшего должность первого проректора, поэтому проголосовали за перспективное будущее.

Руководство вуза, возглавляемое новым лидером, не тратило времени на раскачку. Самой неотложной задачей нового руководства вуза стало обеспечение экономической устойчивости в условиях рынка. Государственное финансирование высшего образования в эти годы не позволяло осуществлять подготовку специалистов на должном уровне. Зарплата профессорско-преподавательскому составу задерживалась на несколько месяцев, росли расходы на коммунальные услуги, оплачивать их было нечем; чтобы сэкономить деньги, многие российские вузы перешли на пятидневку. В 1993 году основную тяжесть финансирования высшей школы в Башкортостане взяло на себя правительство республики. Совет министров РБ принял постановление «О социальной поддержке вузов Республики Башкортостан в 1993–1995 гг. », в котором гарантировал обеспечение студентов стипендией, а преподавателей — зарплатой в размерах, предусмотренных законодательством РФ. Вузам была также оказана финансовая и материальная помощь для проведения текущего и капитального ремонта. Такая поддержка была очень своевременной, она позволила сохранить кадровый потенциал в самый трудный период. Но чтобы двигаться дальше, нужно было научиться самостоятельно зарабатывать деньги. Государственные обязательства по финансированию УГНТУ, выполнявшиеся в эти годы лишь на 19 %, не давали возможности наращивать учебные площади, обновлять лабораторное оборудование, увеличивать библиотечный фонд и т. д. Подготовка инженера требует больших затрат: необходимы тренажеры, приборы, аппараты, отвечающие самым современным требованиям, студенты должны проходить не только ознакомительную, но и полноценную производственную практику, без которой невозможно становление специалиста. Поэтому основную нагрузку в условиях рыночных отношений должны нести внебюджетное финансирование и спонсорская помощь предприятий, заинтересованных в качестве подготовки кадров и научно-технических разработках университета.

Активизировалась работа совета попечителей, созданного еще в июне 1992 г. Совет учредил «Фонд содействия научно-техническому, материальному и социальному развитию УГНТУ». В него вошли 30 предприятий, в том числе несколько зарубежных. Президентом фонда стал директор предприятия «Уфимский нефтеперерабатывающий завод» И. В. Егоров. Среди участников фонда были такие предприятия, как «Уренгойгазпром», «Надымгазпром», «Норильскгаз», «Башнефть», «Татнефть», управление Северо-Западных магистральных нефтепроводов, «Баштрансгаз» и др. Основным направлением работы фонда стало обеспечение университета техническими средствами и оборудованием.